一是队伍建设专业化。建立直属局风险管理团队，打破科室界限，将局内拥有“三师”资格的干部全部纳入风险人才库。将风险应对纳入干部教育培训课程，既将相关专家请进来集中授课，又将干部分批次送出去进行专项培训，通过内外结合的培训方式不断提升干部风险管理意识和风险应对水平。 二是风险管理制度化。根绝省市局风险管理工作要求，制定风险管理制度，明确了科室联动、国地联合、税企联络的应对要求，将风险应对成效与绩效考核挂钩，将工作量化到岗，将结果考核到人，强化风险管理责任。三是风险应对精细化。通过“金三”系统认真分析异常指标判定风险等级，区别化应对，低风险由税源管理部门处理，中风险由纳税评估部门评估，高风险交由稽查部门稽查。定期召开税收风险案例讲评会，逐户点评，对一些行业性的问题进行分析，以应对的案例促进行业税收管理，查找漏洞。截止目前，已完成风险应对任务28户，入库税款98万元，加收滞纳金8万元。